在空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史上，至少有兩次緣于產(chǎn)能過剩引發(fā)的價(jià)格大戰(zhàn)。

　　第一次大約是在2000年前后。當(dāng)時(shí)行業(yè)剛進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，吸引了不少投資者進(jìn)入，造成了品牌林立產(chǎn)能過剩，最終導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)盛行，結(jié)果是淘汰了一大批實(shí)力不濟(jì)、經(jīng)營管理不善的品牌。

　　第二次大約是在2005年，主流品牌為了取得規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開始新一輪產(chǎn)能布局。目前國內(nèi)市場(chǎng)上活躍的品牌，幾乎都在這一期間進(jìn)行了生產(chǎn)基地的布局。這一輪產(chǎn)能擴(kuò)張直接造成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化，導(dǎo)致了一大批知名品牌被迫出局。

　　2010年3月，美的率先開始了又一輪產(chǎn)能擴(kuò)張，在河北邯鄲建立了新生產(chǎn)基地，使產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，為今年在市場(chǎng)發(fā)力奠定了基礎(chǔ)。格力不久前也提出擴(kuò)大產(chǎn)能，以解決因?yàn)楫a(chǎn)能不足造成的旺季供貨不及時(shí)的問題。格力提出，要把產(chǎn)能擴(kuò)大到每年2800萬套。

　　對(duì)于企業(yè)而言，擴(kuò)充產(chǎn)能是一把雙刃劍。一方面，擴(kuò)充產(chǎn)能確實(shí)能夠解決旺季瞬間需求爆發(fā)造成的產(chǎn)品供不應(yīng)求。格力這次有意再次擴(kuò)充產(chǎn)能，直接原因就是在4月份需求突然爆發(fā)，引發(fā)了格力的銷售渠道搶貨。但是另一方面，擴(kuò)充產(chǎn)能會(huì)加劇國內(nèi)產(chǎn)能的過剩，從而引發(fā)新一輪的價(jià)格大戰(zhàn)。同時(shí)，擴(kuò)充產(chǎn)能不僅需要投入大量的資源，還需要平時(shí)投入一定的資源進(jìn)行維持。如若新增產(chǎn)能不能夠得到有效利用，投入將得不償失。希望廠家在新一輪擴(kuò)充產(chǎn)能面前，保持足夠的理性。

　　此外，成本壓力累積效應(yīng)也需要警惕。自2010年下半年起原材料成本大幅上漲，多數(shù)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品有過提價(jià)的意向。但是，出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考慮，并未付諸實(shí)施。

　　事實(shí)上，從2010年年報(bào)和今年第一季度財(cái)報(bào)可以看出，多家空調(diào)企業(yè)的產(chǎn)品利潤率同比出現(xiàn)下滑，而第二季度空調(diào)產(chǎn)品的成本壓力將更大。從2010年下半年開始，原材料成本對(duì)空調(diào)產(chǎn)品毛利率就已經(jīng)開始產(chǎn)生較嚴(yán)重的影響。隨著全球經(jīng)濟(jì)逐漸走出低谷，國際大宗商品價(jià)格自2009年開始止跌回升，2010年下半年至2011年上半年，大宗商品價(jià)格屢創(chuàng)新高。其中，有關(guān)空調(diào)的銅、鋁、鋼材、塑料等商品價(jià)格都在歷史高位運(yùn)行。

　　原材料漲價(jià)因素決定了空調(diào)價(jià)格在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，還會(huì)處在價(jià)格上漲的通道中。